跟華為學(xué)好分錢、分權(quán)、分名，你就能跟華為一樣成功。任正非提到：華為的成功，就是人力資源的成功。人力資源部到底要做哪些事情呢？
第一，激勵(lì)管理，就是如何激勵(lì)員工。最直接的辦法就是分錢，包括價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配；
第二，組織管理，就是如何激發(fā)組織活力。最直接的辦法就是分權(quán)，包括組織架構(gòu)、授權(quán)體系、組織規(guī)模；
第三，人才管理，就是如何選人、用人、育人、留人。最直接的辦法就是分名，讓員工要我干，變成我要干，包括文化管理，人才規(guī)劃，人才使用。
你認(rèn)為企業(yè)有了人才，企業(yè)就有競(jìng)爭(zhēng)力？大錯(cuò)特錯(cuò)！作為老板的你，為什么引進(jìn)的優(yōu)秀人才，企業(yè)照樣做不起來(lái)？很多優(yōu)秀人才，可能試用期都沒過？是人才不優(yōu)秀嗎？以往很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，在別的公司都干的好好的，經(jīng)常獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)，但到你公司總是失敗，以至于你都不敢外部聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人了？這是什么原因呢？
一句話，老板們請(qǐng)收藏，記好：人才不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的管理才是。你要學(xué)會(huì)如何管理人才，怎么使用人才，怎么結(jié)合你企業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合人才的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)揮出來(lái)。直接招聘過來(lái)，不會(huì)使用，不懂得使用人才的優(yōu)勢(shì)，再好的人才都會(huì)變成庸才。
