今天我們談點什么呢？
制造業中的企業應該設置多少個部門？同一個集團內不同的子公司部門設置都有不同的情況，而不同的公司相同的部門設置更少。但是不管公司部門如何設置，同在制造業中的每個公司都有相類似或同樣的崗位。
那么為何，你的崗位在本公司是這一個部門，到另外一個公司變成另外一個部門？
這里需要理解部門設置的原則：
第1個：根據業務需求，業務量大小設置部門。
若你們團隊只有3到4人，公司部門不會設置為一個部門，而是納入其他部門，修改部門名稱。比如你是設備部工作人員，納入到工藝部后，部門名稱變成工藝設備部。
第2個：根據工作重要性，設置部門。
談到重要性，是指對企業當前工作安排具有戰略意義或政策要求。比如黨群工作部，是一個獨立的部門，人員2到3人組成。在比如企業應對當下的變革落地工作，成立變革管理部，應對企業的變革重組落地工作。
第3個：根據本部門工作人員的業績，設置部門。
談到本部門業績，指的是企業發展過程會對一些部門進行重組、合并或拆分。開展的具體的方法是本部門或本小組的業績是否在公司整體工作中的重要地位決定。比如自動化小組，3人左右，非常努力，每年完成數個項目，成為公司的亮點和形象。對此，根據業務的增加補充人員，設置為自動化部。
