今天要給大家分享的學習資料是《戰略推演》。
三大戰略要素：
1.機會洞察。主要解決的是戰略心法中“知己知彼明方向”的問題，包括環境側、需求側、供給側等三個推演要點。環境側重在觀察企業發展的宏觀環境和行業環境，需求側偏重觀察企業所處市場與需求的變化，而供給側偏重觀察企業所處的行業競爭態勢。通過察三側，深刻認識市場變化趨勢及關鍵驅動因素，識別機會與風險，為路線設計指明方向。
2.路線設計。針對既定戰略方向，謀劃與選擇戰略路徑，解決的是“路線行動”問題，包括總體路線、業務路線、行動路線三個推演要點?？傮w路線設計，涉及公司層面的戰略，回答的是如何構筑持久的競爭優勢。后續的業務路線、行動路線都要遵從總體路線的定位邏輯來設計。業務路線設計涉及業務層戰略，解決的是企業在有限資源和能力下，究竟：選擇做什么樣的業務？業務的商業邏輯是什么？如何構建業務運營活動體系？行動路線設計，涉及職能層戰略，需要緊密圍繞總體路線、業務路線展開，確定重大行動方向。通過“設三線”，明確企業未來的發展路線、發展方式和發展動力。
3.資源配置。在選定的戰略路線下，解決“配資源”的問題，以保障戰略行動得以有效實施，包括戰略資源、組織結構、體制機制等三個推演要點。戰略資源主要指企業發展所需要的人、財、物。錢德勒說，“結構追隨戰略”。組織結構就是指組織結構要根據戰略做出相應調整。體制機制指企業的體制機制也要做出相應調整、創新，以適應戰略的變化。通過“配三樣”，戰略實施將得到有力的組織、資源和制度保障。
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