主觀點：業績和管理是 兩條平行線
要組織一個銷售部門，負責人的選擇是關鍵。如果你手下有兩人可選，一人是業績優秀，管理平庸，另一人是管理優秀，業績平庸。這時你是否難以抉擇？
書中的分析是：業績好而管理能力不行的人不適合做銷售部負責人的，這類人才的特點不擅長帶團隊，如果硬要給他這個職位，很可能會在沒管好團隊的時候，業績也一團糟。而管理能力突出，業績不行的人才，在組建銷售部門的時候不適合經常，這個時候可以給他一個冠上一個副字，到他能夠代領團隊撐住業績的時候，就是真正能夠成為一個銷售部門負責人的時候。
一定意義上來說，做銷售部門負責人，業績能力和管理能力都很重要，管理能力略微更重要一些。
很多企業的做法會側重于業績，將業績好的人扶上去做了銷售管理者，如果只是一家幾十人的小企業，這樣做問題不大，畢竟管控人就行了，但是中大型企業不能這么來。
中大型企業更需要戰略，因為這樣的企業肯定是希望走得更遠更穩的，靠人情人治，時間一長必然出現各類問題。
企業不同的發展階段，管理者的畫像是不同的，初期管理者只需要狼性就能做出業績，到了后期就需要更多方面的能力，比如部門協調能力，戰略導向性能力等等。以順豐為例，這家企業在不同發展時期都會引入新的管理人才加入，就是為了匹配企業發展新階段在管理人才上的需求。
如果老板只盯著業績，那么員工會出現一種現象，新員工呆不久，老員工啃老客戶，這樣下去，公司的成長就會停滯。
如果要成功過渡到第二階段，就必須由業績方式換成管理方式，必須構建完整的人才培養體系，晉升體系，和薪酬體系。
從某種程度上來說，業績對企業來說只是加法，而管理則是指數算法。
大部分民營企業并不重視管理，以門店聯營的企業為例，這些老板的一個潛在認知是一個成功經營的店面如果復制下去，管理的成本就會越低。而事實是成本卻越發高了起來，甚至吃掉了店面擴張所帶了的業績。
任正非曾說，企業規模是優勢，而優勢在于管理。這是說到點子上了。
