守住吃飯的碗，拿好干活的家什，對于企業來說，比什么都重要。
寧言||撰稿
守住基本盤、尋找機會盤、培養未來盤，這應該是家電產業所有企業，以及商家們，必須要建立的“三大盤”經營新格局。
無論是發展戰略，還是經營策略上看，任何一家企業和商家，如今在家電產業的競爭和發展，想靠單一的市場、用戶和品類，很難持續的走下去。要么是多市場結構，比如消費市場和商用市場；要么是多品類結構，空冰洗、大小電、廚衛等全線布局；要么是多區域發展，從華夏到海外的自有品牌和貼牌代工等。
所謂的“基本盤”，對于廠商來說，家電圈認為主要分為兩個層面：一個層面是企業發家的產業品類，有的是小家電，有的是大家電，一定要牢牢守住這些發家產業規模的競爭優勢，比如說格力的空調業務，創維的電視業務，一旦失守就會引發和產業鏈上下游的連鎖反應；另一個層面則是企業主營業務收入，目前來看規模基本盤還是在空調、冰箱、洗衣機，以及電視機等四大品類的大家電業務上，不管小家電和廚電這兩年的業務有多活躍、多熱門，品類多而雜卻規模小仍是“硬傷”。
所謂的“機會盤”，對于廠商來說，同樣分為多個層面。因為來自內部轉型和外部變革共同催生的機會，注定是“無處不在、無時不在，且無處不有”。具體來看，家電圈認為，機會盤主要來自三個體系：一是時代變革帶來的社會發展轉型紅利，蕞具代表性的就是人工智能時代，帶動家電從硬件變成軟件和服務平臺，并催生套系化、集成化，以及全屋化等機會；二是消費升級和主流消費年輕化催生的新興增長點，特別是消費的品質化升級、個性化裂變，以及深度化融合，帶動家電從量增到質變的突破；三是新技術新品類新服務的不斷出現，進一步拓展家電產業的寬度、廣度和厚度，從跨界到無界涌現，提升家電整體市場經營范圍和格局。
培養“未來盤”，考驗的正是廠商面向未來未知產業的想象空間和拓展實力，目前來看道路和方向并不明確，但是卻愈發重要和關鍵。在家電圈看來，未來是充滿挑戰的，更是充滿機會的，還是充滿想象力的，但是如何把握未來？目前美的、海信，以及格力、TCL等企業給出了蕞適合自己的答案：有新零售，也有健康醫療，還有物流、半導體芯片等，雖然現階段還沒有放量大漲，或者形成足夠大的規模化營收，但這種提前性布局是所有廠商應該有的姿態。所以，相關廠商應該進一步加強對未來商業和產業的一系列戰略新興品類的拓展。
對于家電廠商來說，如果非要對家電產業的“三大盤”進行定位和分類，那么“基本盤”就是生存的根基，屬于很多企業的“命”；而“機會盤”就是拓展的空間，屬于很多企業的“生機”；蕞終“未來盤”則是遠航的夢想，屬于很多企業的“詩與遠方”。只要將三大基盤全面打通，就能穩扎穩打收獲一個更加美好的未來。
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