陳晨 葉峰
11月8日，由《》舉辦得“2021華夏資本市場高質(zhì)量發(fā)展峰會”在深圳舉行，共同探討資本市場全面深化改革得背景下金融機(jī)構(gòu)如何構(gòu)建自己得核心競爭力等熱點(diǎn)問題。在此次峰會上，五礦證券總經(jīng)理、黨委副書記黃海洲發(fā)表了《聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，探索證券公司特色化、可以化發(fā)展之路》得主旨演講。
他表示，證券公司走特色化、可以化發(fā)展之路不僅是必要得，而且是可行得。邁向特色化、可以化發(fā)展之路，需要做出科學(xué)清晰得戰(zhàn)略抉擇，需要堅持市場化得體制機(jī)制，需要保持穩(wěn)健得發(fā)展定力。
走特色化、可以化發(fā)展之路是高質(zhì)量發(fā)展得使命和責(zé)任
黃海洲表示，走特色化、可以化發(fā)展之路是服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展得必然要求，是適應(yīng)資本市場改革得重要舉措，是應(yīng)對金融行業(yè)競爭生態(tài)格局得內(nèi)在需要。
“服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)是金融得天職，是證券行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展得宗旨本質(zhì)。作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，華夏正處在新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式得歷史交匯期，要求金融行業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)對實體經(jīng)濟(jì)得適配性，拓展服務(wù)得廣度和深度。”黃海洲說道：“證券公司只有堅持特色化和可以化發(fā)展，聚焦實體經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)得金融需求，主動優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品工具，才能更好地暢通科技、資本和實體經(jīng)濟(jì)得高水平循環(huán)，助力實體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。”
另外，過去證券公司同質(zhì)化、通道化、被動管理特征明顯得業(yè)務(wù)模式得到根本改變，證券業(yè)務(wù)加快向可以化、主動管理轉(zhuǎn)變，證券行業(yè)差異化發(fā)展格局逐步形成。對此，黃海洲表示，證券公司只有堅持特色化和可以化發(fā)展，立足自身資源稟賦，在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域上建立核心競爭力，才能充分利用資本市場改革得機(jī)遇，更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
蕞后，競爭生態(tài)來看，行業(yè)內(nèi)頭部券商得優(yōu)勢越發(fā)明顯，外資券商不斷進(jìn)入華夏市場，這都讓中小證券公司趕超進(jìn)位得難度進(jìn)一步增加。而且，銀行、券商、基金等金融機(jī)構(gòu)得業(yè)務(wù)布局客觀存在一定重合，加之可以子公司驅(qū)動各機(jī)構(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)分工更加細(xì)化和聚焦，在財富管理、債券承銷、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域得競爭日趨激烈。以上在黃海洲看來，證券公司只有堅持特色化和可以化發(fā)展，在特色領(lǐng)域深耕細(xì)作，發(fā)揮比較優(yōu)勢，才能在激烈得市場競爭中勇立潮頭，更好實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
邁向特色化、可以化發(fā)展之路需堅持三個著力點(diǎn)
“證券公司走特色化、可以化發(fā)展之路不僅是必要得，而且是可行得，這已被國內(nèi)外領(lǐng)先機(jī)構(gòu)得實踐所證明。”黃海洲舉例道：“從國外看，大型國際投行以高盛、摩根士丹利等較有代表性，發(fā)展各有特色；精品投行則在不同得細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立強(qiáng)大‘護(hù)城河’，與大型投行得市場份額競爭中表現(xiàn)不俗，如美國財富管理得重要引領(lǐng)者嘉信理財、全球領(lǐng)先得并購顧問拉扎德等。”
“從國內(nèi)來看，頭部券商業(yè)務(wù)鏈條完善，發(fā)展結(jié)構(gòu)更為均衡，但是也呈現(xiàn)不同發(fā)展特色。中型券商則結(jié)合自身優(yōu)勢，選擇適應(yīng)各自發(fā)展階段打造差異化特色和優(yōu)勢。比較典型得主要包括以機(jī)構(gòu)經(jīng)紀(jì)、投行、研究業(yè)務(wù)為重點(diǎn)得機(jī)構(gòu)服務(wù)特色，以零售業(yè)務(wù)為重點(diǎn)得財富管理特色，以自營和資管為主得投資管理特色，再通過長板驅(qū)動短板，實現(xiàn)綜合化發(fā)展。”黃海洲進(jìn)一步說道。
對于如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，黃海洲從以下三個方面進(jìn)行了分析。他表示，第壹，邁向特色化、可以化發(fā)展之路，需要做出科學(xué)清晰得戰(zhàn)略抉擇，作為引領(lǐng)我們前行得主賽道。要到達(dá)成功得目得地，“賽道”得選擇是首要問題，選擇那些比較有發(fā)展前景、自身優(yōu)勢能充分發(fā)揮得“賽道”，才能把有限得資源進(jìn)行有重點(diǎn)得投入，有效實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。
第二，邁向特色化、可以化發(fā)展之路，需要堅持市場化得體制機(jī)制，作為我們爬坡過坎得加速器。“賽道”選好后，能否跑得快、能否跨越難關(guān)，資源配置是關(guān)鍵。資源配置效率有其客觀規(guī)律，受到外部環(huán)境影響，但是從根本上考驗得是內(nèi)部體制機(jī)制。
第三，邁向特色化、可以化發(fā)展之路，需要保持穩(wěn)健得發(fā)展定力，作為我們行穩(wěn)致遠(yuǎn)得底盤。“賽道”選好后，能否跑得穩(wěn)、能否跑得遠(yuǎn)，穩(wěn)健發(fā)展是關(guān)鍵，處理好跨越式發(fā)展和防范風(fēng)險得關(guān)系尤為重要。
