為城市，建未來。近年來，重慶城投建設(shè)公司奮進在共建巴渝基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)第壹線，水土嘉陵江大橋、蔡家大橋、禮嘉大橋、中梁山隧道、含谷立交……一條條交通大動脈如雨后春筍破竹得氣勢呈現(xiàn)在巴渝大地上，高品質(zhì)項目背后，與公司打好“優(yōu)化管理”、“創(chuàng)新技術(shù)”這兩張“特色牌”密不可分。
優(yōu)化管理
促使項目落地生花
搶抓新機遇，下好“先手棋”。據(jù)重慶城投建設(shè)公司黨委委員、副總經(jīng)理楊軍介紹，公司以發(fā)揮城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主力軍作用為使命，主要承擔(dān)跨江大橋、穿山隧道、城市快速路等市級重大項目建設(shè)。
面對如此重大得項目，重慶城投建設(shè)公司始終貫穿著“各職能部門分工明確，各盡其職開展工作”得總方針，以“順利推進項目”為主線，以“事事問進展”為抓手，嚴格遵循項目落地程序，由點到線、由線到面，織成一張嚴密得把控網(wǎng)。
在統(tǒng)籌時，公司合理安排施工時序，狠抓關(guān)鍵。針對部門各自得業(yè)務(wù)特點，分別將年度工作計劃層層分化到月度計劃、周計劃，以工作節(jié)點目標為準，按周計劃追蹤工作完成情況。而常規(guī)情況由項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊執(zhí)行，特殊情況則在每周一得周例會上共同商榷，在楊軍看來，周例會至關(guān)重要，可以集思廣益，能有效提升效率。
楊軍介紹，公司一方面將多層次完善管理體系，鞏固項目管理提升成果，為項目管理奠定堅實基礎(chǔ)；另一方面查找工程項目管理中得不足，優(yōu)化完善管理體系。此外，在項目設(shè)計階段，表格化清單化明確工作程序和工作計劃，確保項目前期按計劃落實。同時加強對設(shè)計單位管理，對設(shè)計方案、設(shè)計文件進行審查，進一步提升設(shè)計質(zhì)量。
創(chuàng)新技術(shù)
促使項目提質(zhì)增效
重慶城投建設(shè)公司秉承著“科技創(chuàng)新是第壹生產(chǎn)力”得理念，高度重視科技創(chuàng)新，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷以科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力，帶動工程建設(shè)提質(zhì)增效，助推重慶市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
據(jù)重慶城投建設(shè)公司黨委委員、副總經(jīng)理魏善平介紹，重慶城投建設(shè)在公司聚焦工程建設(shè)重點、難點問題，開展工程現(xiàn)狀問題研究和前沿課題研究，立項多個科研課題、多個市級科技項目，獲經(jīng)費資助百余萬元。
針對順利推進工程得具體措施而言，公司大力督促施工單位按照合同建立智慧工地系統(tǒng)，充分利用智慧工地設(shè)備設(shè)施，快速準確了解工地進展情況；外聘第三方檢測單位，定期不定期開展現(xiàn)場質(zhì)量抽檢，全面掌握和提升項目工程實體質(zhì)量；聘請第三方設(shè)計單位，結(jié)合外聘可能，對設(shè)計單位、勘察單位得設(shè)計勘察成果進行審查，進一步提升設(shè)計質(zhì)量。
除了著重推進項目建設(shè)之外，2022年，重慶城投建設(shè)公司在科技創(chuàng)新領(lǐng)域也持續(xù)發(fā)力，公司正積極申報博士后工作站及青年可能工作室。此外還獲得“2021年度中國公路學(xué)會科學(xué)技術(shù)二等獎”，參與《重慶山地城市交通聲屏障實施技術(shù)研究與圖集》等4項地標、導(dǎo)則編制，申報3項專利并發(fā)表多篇論文。
“做高品質(zhì)工程，讓百姓走上幸福路”，重慶城投建設(shè)公司將牢牢握住兩張“特色牌”、打好兩張“特色牌”，繼續(xù)加大建設(shè)力度，全力以赴服務(wù)重大發(fā)展戰(zhàn)略，擘畫城市交通發(fā)展新藍圖。(劉靖渝、張秒)
