“不想當將軍的士兵不是好士兵”。晉升，成為職場精英們追逐夢想的一個個里程碑。
邁點【一周任命】記錄最新高端酒店高管人事任免的動態(tài)，每周一期，與酒店人共成長。
每期票選第一的酒店高管，將有機會受邀【酒店精英秀】的特邀訪談嘉賓，分享職場經(jīng)驗、暢談酒店人生，成為更多酒店人追夢道路的“榜樣”力量。
本期嘉賓：溫州三和開元大酒店總經(jīng)理于軍先生，位居上期【一周任命】榜首，讓我們一起走進他的酒店人生。
本期嘉賓
于軍先生
溫州三和開元大酒店總經(jīng)理
職場格言：沒有比腳更長的路（堅持、嚴謹、專業(yè)、魅力）
溫州三和開元大酒店宣布委任于軍先生為溫州三和開元大酒店總經(jīng)理，全面負責酒店的管理及運營工作。
于軍先生擁有二十余年的酒店從業(yè)經(jīng)驗，他的足跡遍布海南、廣東、浙江、吉林、湖南等省市，履新前在長沙灰湯君瀾溫泉度假酒店擔任總經(jīng)理一職。他在增強賓客體驗、酒店可持續(xù)性質(zhì)量改進，以及人才發(fā)展方面創(chuàng)造了優(yōu)秀的成果，并得到了業(yè)主及集團的認可。
不同城市及酒店集團的履職經(jīng)歷為于軍先生提供了豐富的酒店運營及管理經(jīng)驗，未來，他將以他敏銳的市場洞察力，積極嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以及出色的團隊領導力，帶領酒店團隊不斷創(chuàng)造新的突破與卓越成績。
Q
A
邁點
商業(yè)空間產(chǎn)經(jīng)研究媒體
于軍
溫州三和開元大酒店總經(jīng)理
Q
恭喜于軍先生升為酒店總經(jīng)理一職，在新的崗位有什么感言？
于軍：首先，非常感謝公司董事長和全體同仁對我的信任與支持，每次到了一個新的工作環(huán)境，是一種機遇、也是一種挑戰(zhàn)，更是再一次證明自己的機會。本人有10年以上高星級酒店總經(jīng)理任職經(jīng)歷，對自己能否勝任這份工作充滿信心。
Q
您是如何看待新崗位新挑戰(zhàn)的呢？
于軍：首次入職“開元系”酒店，這家酒店已開業(yè)近10年。對酒店而言，面臨疫情帶來經(jīng)營壓力的同時，又要投入到創(chuàng)五星級酒店評定的宏大工程；對自身而言，是要盡快熟悉并融入“開元”管理體系。
Q
您從事酒店行業(yè)多久了？分別從事過酒店行業(yè)的哪些工作呢？
于軍：26年了。從基層員工，再到市場營銷（經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān)）、房務總監(jiān)、副總經(jīng)理，一步一步走到現(xiàn)在的總經(jīng)理，來之不易。
Q
您是如何看待自己這一份工作的？堅持的動力來自哪里？中途有過迷茫嗎，又是如何走出迷茫的？
于軍：我認為這家酒店投入到創(chuàng)五星級酒店評定的宏大工程是具有很大難度的，而堅持的動力往往來自于團隊的力量及對個人的挑戰(zhàn)，有過迷茫，現(xiàn)場全方位評估“一切皆有可能”，辦法總比困難多。
Q
在酒店從業(yè)生涯中，哪件事情令您至今難以忘懷或者改變了您？
于軍：當我第一次進入一家五星級酒店，在一次員工大會上，酒店總經(jīng)理為大家分享他是如何從一名保安員做到五星級酒店總經(jīng)理的，在90年代初五星級酒店總經(jīng)理非常神圣，對我啟發(fā)很大，總夢想有一天我要是能成為一家五星級酒店總經(jīng)理該多好呀！這個夢想也成為了我為之付出的動力。
Q
在酒店工作生涯中會遇到很多挑戰(zhàn)，您是如何面對這些挑戰(zhàn)，不斷實現(xiàn)自我突破？
于軍：有句話說得好，“小勝靠自己、大勝靠團隊”，首先自己要帶好頭，把團隊凝聚起來，不斷學習、不斷拼搏，與團隊同甘共苦才是關鍵。
Q
您擁有20多年的豐富經(jīng)驗，對新生代酒管專業(yè)的年輕人抱怨酒店行業(yè)底薪的情況，如何看待？
于軍：首先要干一行愛一行，具備良好的心態(tài)，吃苦耐勞的精神，上進心、學習力很重要，要知道我們干的是未來，點滴之水匯成汪洋大海，多數(shù)總經(jīng)理都是從基層干起的！
Q
您從事酒店業(yè)感觸最深的是什么？在面對新一波發(fā)展浪席卷而來時，又是如何牢牢抓住機遇的呢？
于軍：俗話說：“機會都是留給有準備的人”，前提在于如何準備好自己，否則即便有機會也抓不住。
Q
作為資深的酒店人，在酒店的管理模式上有哪些經(jīng)驗是值得分享的？
于軍：集團化運營、成熟管理體系的植入、產(chǎn)品設計、自媒體運營、員工關愛等，每一項都是關鍵，只有不斷深入不斷挖掘才能發(fā)現(xiàn)最適合該酒店的管理模式。
1、經(jīng)營抓上去，數(shù)據(jù)提升明顯是重點。
2、新到任總經(jīng)理，很難做到在很短的時間內(nèi)經(jīng)營數(shù)據(jù)明顯提升，但是我們可以做到改變員工的精神面貌；增強團隊凝聚力；增進與業(yè)主的溝通順暢等。
3、工作的計劃性，針對新到任的酒店，需快速了解老板痛點、企業(yè)的痛點是什么，分輕重緩急，按計劃解決，需要有方法、有措施，絕不可頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。
4、職業(yè)經(jīng)理人的敬業(yè)精神很重要，尤其對于民營企業(yè)，溫州的民營企業(yè)，大多數(shù)老板一路是穿“草鞋”到億萬富翁的，針對不同企業(yè)文化及背景采用管理策略，絕不能千篇一律。
5、生活紀律、職業(yè)操守等方面，需學會靈活貫通且自律，如何扮演好業(yè)主與管理公司之間的橋梁作用，也同樣重要。
Q
回顧您酒店的職業(yè)生涯，在職業(yè)規(guī)劃方面能否給年輕酒店人一些建議？
于軍：第一個五年必須要打好基礎，不易求升職太快，嘗試去多個部門實踐積累經(jīng)驗；第二個五年中層管理，從主管級到經(jīng)理級；第三個五年中高層管理，從總監(jiān)到—總經(jīng)理助理——副總經(jīng)理——總經(jīng)理。當然入門酒店品牌很重要，更重要的是學習、堅持不能少。
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