企業(yè)執(zhí)行力培訓-貴陽中層管理目標突破課程值得信賴

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企業(yè)執(zhí)行力培訓，-目標突破一 [課程背景]: 目標管理堪稱是經(jīng)典和基礎(chǔ)的管理理論之一，只要步及到管理，幾乎離:r不開目標管理，德魯克:.并不是有了工作才有目標;而是有了目標才能確定每個人的工作。”企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標:因此管理者應該通過制定目標對下級進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力。 然而，能真正行之有效進行目標管理的企業(yè)非常少，問題主要表現(xiàn)在以下方面: 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效?為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事? 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么? 為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做?為什么上級領(lǐng)導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成?為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性? 為什么我們部]與部]之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況? 當你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時，請考慮，您的目標與計劃管理能力是否不足?任何一個職場人士都需要達成自己的績效，從而保障組織目標的實現(xiàn)。而在這個過程中，目標管理與計劃管理顯得猶為重要，因為它是一-切行動的方向。無論是作為管理者還是普通的職場人士，你的目標管理能力與計劃達成能力往往衡量著你的工作結(jié)果實現(xiàn)能力。(課程大綱] 目標的制定二、計劃的制定三、對策展開 四、目標管理的實施 五、怎樣建立有效的目標管理制度六、目標結(jié)果的評價與改進

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