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      郭廣昌戰(zhàn)略要聚焦 組織要變陣

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-02-21 22:26:30    瀏覽次數(shù):74
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      相關(guān)閱讀:復(fù)星公告董事分工調(diào)整 郭廣昌稱輪崗制為戰(zhàn)略聚焦原標(biāo)題:郭廣昌:戰(zhàn)略要聚焦 組織要變陣來(lái)源:廣昌看世界親愛(ài)的各位復(fù)星同學(xué)們,在一月份的年會(huì)上,我曾經(jīng)說(shuō)2019年很難,2020年可能會(huì)難上加難。

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      復(fù)星公告董事分工調(diào)整 郭廣昌稱輪崗制為戰(zhàn)略聚焦

      原標(biāo)題:郭廣昌:戰(zhàn)略要聚焦 組織要變陣

      來(lái)源:廣昌看世界

      親愛(ài)的各位復(fù)星同學(xué)們,

      在一月份的年會(huì)上,我曾經(jīng)說(shuō)2019年很難,2020年可能會(huì)難上加難。沒(méi)想到今年一開(kāi)年就遭遇了疫情危機(jī)。在這里,我首先還是要再次對(duì)復(fù)星全球同學(xué)們?cè)谶@次抗疫過(guò)程中的貢獻(xiàn)表示感謝。

      世界正處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,科技的日新月異推動(dòng)人類生活水平不斷提升,同時(shí)黑天鵝事件頻發(fā),企業(yè)發(fā)展面臨不斷挑戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),在變化中抓住發(fā)展的機(jī)會(huì),是復(fù)星最為核心的能力。

      對(duì)復(fù)星來(lái)說(shuō),我依然樂(lè)觀地相信我們?cè)谖磥?lái)十年會(huì)迎來(lái)快速平穩(wěn)的發(fā)展。我們這一階段的重點(diǎn),就是要完成戰(zhàn)略聚焦,致力于成為一個(gè)由科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)的家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán),任務(wù)艱巨且重要。這也是為什么我希望汪同學(xué)可以從日常繁雜的經(jīng)營(yíng)事務(wù)中騰出手來(lái),與我一起將更多的精力投入到公司的頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略制定和團(tuán)隊(duì)發(fā)展上,共同推動(dòng)復(fù)星全球業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。

      同時(shí),我們也看到了啟宇同學(xué)和曉亮同學(xué)這些年作為公司聯(lián)席總裁,在健康、快樂(lè)、富足三大業(yè)務(wù)板塊取得了不錯(cuò)的成績(jī)。他們長(zhǎng)期扎根于產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng),未來(lái),也希望他們可以繼續(xù)在以產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)為核心的基礎(chǔ)上,往上進(jìn)一步地拓寬自我邊界,全面接手整個(gè)公司日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理,為復(fù)星的發(fā)展承擔(dān)更多的責(zé)任。

      公司有系統(tǒng)的治理和運(yùn)營(yíng)體系,穩(wěn)定的核心管理層也可以更好地為復(fù)星的未來(lái)掌舵護(hù)航;我們?cè)诖嘶A(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)化,職位的變更和分工的調(diào)整伴隨著更多的責(zé)任,也體現(xiàn)了復(fù)星戰(zhàn)略聚焦的決心和信心。

      復(fù)星的核心資產(chǎn),永遠(yuǎn)是人。未來(lái)十年的穩(wěn)定發(fā)展,離不開(kāi)我們?nèi)瞬盘蓐?duì)的建設(shè)和完善。復(fù)星全球合伙人作為公司最高規(guī)格的人才庫(kù),是公司戰(zhàn)略落地、業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一大組織保障。全球合伙人的目標(biāo),不僅僅是一個(gè)將才,而是進(jìn)一步提升全球領(lǐng)導(dǎo)力,可以成為帥才。

      我們的全球合伙人良將如云,有不同的特點(diǎn),有些來(lái)自于產(chǎn)業(yè),有些來(lái)自于職能條線,有些是我們核心企業(yè)的管理層。在我的理解中,將才的標(biāo)準(zhǔn)是術(shù)業(yè)有專攻,能在自己熟悉的領(lǐng)域或賽道為集團(tuán)攻城拔寨;但作為帥才,我們的合伙人不僅要掌握產(chǎn)業(yè)、職能、投資中任何一個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),更要具有高瞻遠(yuǎn)矚的大局觀。

      要有更多的帥才脫穎而出,就需要在我們的集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)設(shè)立有機(jī)的輪崗制度。輪崗的目的是主動(dòng)突破邊界,在不斷地學(xué)習(xí)和試錯(cuò)中實(shí)現(xiàn)能力的進(jìn)化。輪崗的意義,在于可以幫我們進(jìn)一步完成從做事用人,到用人做事的轉(zhuǎn)變,提升我們高級(jí)管理人才的綜合能力,真正培養(yǎng)出一批既有產(chǎn)業(yè)深度,又有全局高度的管理者。

      在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的大背景下,我們希望進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源和財(cái)務(wù)體系的系統(tǒng)推進(jìn),所以在本次的輪崗過(guò)程中,我們希望擔(dān)任CFO的龔平同學(xué)和擔(dān)任CHO的潘東輝同學(xué)可以利用自身在產(chǎn)業(yè)端豐富的經(jīng)驗(yàn)和積累,作為復(fù)星首批合伙人,進(jìn)一步提升公司全球化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力,加速公司向科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)的家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。薛林楠同學(xué)和沐海寧同學(xué)分別調(diào)任蜂巢副董事長(zhǎng)(原為CFO)和科金副董事長(zhǎng)(原為CHO),希望他們到產(chǎn)業(yè)一線任職后,可以充分從集團(tuán)核心戰(zhàn)略出發(fā),站在集團(tuán)的視野和高度,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)間業(yè)務(wù)和資源的橫向、縱向打通及協(xié)同。

      工作不易,但敢于追逐夢(mèng)想的人最幸福。新一個(gè)十年的起步很特殊,但我相信憑借所有復(fù)星人的智慧和勤奮,我們一定能在未來(lái)十年,為我們的家庭客戶智造更多健康、快樂(lè)、富足的好產(chǎn)品,讓全球每個(gè)家庭生活更幸福!

      謝謝大家!

      郭廣昌

      2020年2月21日

       
      (文/小編)
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