原標題：電商紛紛瞄準會員做經營:為啥?用戶能賺回來嗎? 來源：北京搜狐焦點
原標題：電商紛紛瞄準會員做經營：為啥？用戶能賺回來嗎？
各大電商的會員機制。 吳濤 攝
客戶端北京1月7日電(記者 吳濤)曾幾何時，花錢辦一張會員卡只是少數人的選擇。而如今，看視頻、聽歌需要VIP，網購也需要VIP會員。
據不完全統計，自2015年京東推出PLUS會員后，天貓、唯品會、考拉、蘇寧、每日優鮮、嚴選、小紅書等紛紛推出會員服務。
6日，在2020年京東PLUS會員公開課上，尼爾森消費者研究總監何歆稱，網購發展至今，網購消費者的增速將會逐漸放緩，2020年預計將降到6.1%，在此趨勢下，會員經濟成存量競爭時代必須參與的浪潮。
有分析指出，國內互聯網行業經過高速發展后，流量紅利已經觸頂，多數領域從“搶增量”變成了“爭存量”。如何在存量之爭中取得突破，成為擺在各平臺、品牌、商家面前的一道難題。
京東集團副總裁、京東零售集團平臺業務中心負責人韓瑞稱，會員經濟在存量之爭中將突顯出更大價值，不過如今會員經濟已步入場景時代，深挖會員經濟還需推動消費端與供給端交互升級。
基于此，6日，京東PLUS會員宣布推出“JDP計劃”，即通過聯合平臺、品牌及線下商家等共同打造付費會員生態，從而實現權益的全場景覆蓋。在整個2020年，“JDP計劃”將投入100億專項資源，并與200家品牌進行深度合作。
1月8日京東還將推出PLUS會員年度盛典，帶來“買1得18”的超級聯名卡，即除了京東“京典卡”提供的權益之外，還包括愛奇藝、攜程、騰訊視頻、酷狗音樂、微博、迅雷、學而思、友唱、華住酒店、萬達酒店、美團打車、必勝客等眾多會員權益。
何歆稱，會員經濟非一成不變，付費會員已從最初的權益單一化的1.0時代，演變至后來跨界合作的2.0時代，再到如今場景互聯的3.0時代，會員經濟從“獨樂樂”變成了“眾樂樂”。(完)返回搜狐，查看更多
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