這個世界其實非常簡單，簡單到就是每個人只要把自己的事情搞清楚，世界就會和諧的多，但是現實卻不是這樣的。
本質原因就是因為人與人之間、事與事之間邊界不清，一旦這個不清楚，那么后面的矛盾就是來源于此。在日常事務中，我們還是提倡把邊界搞清楚，盡管有些搞不清，但是盡量建立一個邊界原則，把能搞清楚的盡量搞清楚，實在搞不清楚的就搞一個共建原則。
在公司里，就怕都是一團漿糊，盡管設置了各類權職部門，最后大小事情都是變成了一言堂，那就活活累死老大，應該是是老大自己把自己搞死，老大就是這么幾件事，對內搞自己的事情，方向搞好、班子建好、隊伍帶好，權職利到位。對外把資源整合好，融資做好以及品牌推廣等。
在家庭里，每個人盡量把邊界也搞搞好，建立一些原則的東西，比如如何管錢，錢如何支配、兩邊老人的問題處理方式、小孩的管帶方式和時間安排，突發事件的處理等等，事先建立一個邊界機制，可以構建一個家庭的有效的管理模式，這個可能每個家庭都不太一樣，導致家家都有一本難念的經，這個經文而且還家家不一樣。
邊界原則1：權責利的邊界要搞清楚。
企業的不同崗位的權責利要搞清楚，盡量做到具體事情都能找到負責人，然后負責人能夠最后落實到實處去，這個就是管理的邊界原則，做到無死角。好多企業平時不注重這些，看起來大家很忙，實際上你不把這些東西建立起來，后面都不太好帶隊伍，因為這個是基礎的東西。
邊界原則2：行動邊界要搞清楚。
我們去做一些行動，主要是一些特別重大的跨部門的行動，這個邊界如何搞清楚，就是要建立小組模式，設立小組長或臨時的項目負責人，來推動項目前進，這個小組長可能是公司老大們，也可能是一個專家，也可能就是一個合適的人，把合適的人放在合適的位置。
邊界原則3：資產/負債邊界要搞清楚
在涉及多利益主體，可能是多個企業或多個人之間，要把資產邊界搞清楚，在企業重組或分拆的時候，這個資產邊界就會凸顯出來，比如要從原來公司的公司分拆出一個新的公司出來，就是一個業務線變成了一個新公司，那么這里面的資產（房產、設備、軟件、人、辦公設備、以及費用）都要分拆出來。
列個清單，把這些都一條條摸清楚，是一個細致活，一般都是老大們先大的東西分清楚，細的就是專業人員來分清楚了。最后把財務報表都分清楚。
邊界原則就是經常在不同的主體涉及到利益的事前做好是最好的，這種邊界的界定可能是需要書面協議、口頭協議或微信信息就可以，也可能就是單方面的信用。
參與各方都要有這個邊界意識，包括在家庭層面，特別是我們經常看到老人們會經常參與已婚孩子的家里的事情，這個就是邊界不請導致的，大多的問題都是這個邊界導致的，搞清楚邊界，大家按照邊界來辦事做人，會輕松很多。
那么問題來了，遇到邊界就是一直不清，或者故意不讓搞清楚，或耍流氓的，你怎么辦？
需要建立一個反制措施，就是違規了如何處理，這個措施是對所有參與者都是平等的，不然也是一個假的措施，也是企業和家庭經常鬧矛盾的核心問題，沒有反制措施或者是個假措施，這個是一個長期學習的過程，是真正核心的東西。
丑話說在前面，可以優化一下，丑化要寫在紙面。
