伴隨著市場不確定性因素的增強及行業競爭程度的上升，來自不同層面的風險考驗著房企的生存發展能力。房企既要應對復雜多變的外部環境，又要實現內部高效管理，這就對經營管理能力提出了較高的要求。身處管理紅利階段，培育自身核心發展競爭力，才是新時代房企的決勝之道。
融信發布中期業績報告，上半年公司實現合約銷售額829.66億元，同比增長37.5%，達成全年銷售目標的52%；合約建筑面積約403.45萬平方米，平均合約售價為每平方米20,564元。銷售回款率達到了84%，加之72%較高的去化率，均處于行業優秀水平。
優化組織架構，深入一二線布局
2021年，融信宣布新的組織調整動作，隨著公司聚焦一二線戰略的深入布局，將此前的10大區域集團調整為7大區域。通過精簡組織架構，加強對所在城市及區域的深耕，將更進一步打造融信綜合的經營能力。一直以來，融信的戰略調整方針始終為經營目標服務， “顆粒度”、“高效”等詞語，逐漸成為融信組織架構調整的關鍵詞。
在不斷進行優化調整的同時，融信也有著始終堅持的戰略目標。多年來，融信堅定不移地深耕核心城市，在此過程中深入洞察各深耕城市的區域價值、市場偏好及調控趨勢，在拿地效益的評估中充分考慮到這些因素。
融信上半年新增土儲依舊集中在深耕的長三角區域，新增土儲總建筑面積在長三角區域占比達71％，在優質一、二線城市的總建筑面積占比約86％。從城市能級分布來看，總土儲面積在長三角占比達到67%，在優質一二線城市的占比達82％以上。融信深耕長三角的優勢進一步鞏固，支撐業績的長期穩健增長。
打造強運營體系，構筑核心優勢
由于市場規律的變化與國家政策的調控，融信很早便意識到經營杠桿的重要性。找對準確的支點，并以合適的抓手，形成合理的力臂，從而將經營杠桿的優勢發揮到極致。
融信全面推行大運營體系，以“運營意識”，向“投、融、管、退”等全部環節，做深度滲透，確保融信自集團到區域，從個人到群體，由部門到部門之間，形同一種高度協同的暢快運轉，以更敏銳的感知力、更快捷的執行力，適配市場環節的快速變動，努力抓住每一個窗口期，并實現價值的兌現與轉化。
此外，融信對于強運營體系的打造也體現在財務方面。通過合理安排銷售計劃，關注現金流的快速回正，公司得以實現銷售規模和經營質量的平衡；在營銷對利潤和回款的管理上，融信把重點放在提售價、提流速和降費率，將拿地到銷售的周期控制在平均6-7個月；在專項回款小組的設立和考核制度的擬定上，融信也已形成貫穿認購、簽約、回款等全過程的清晰考核，并與區域各條線人員全部掛鉤。
中報顯示，融信上半年凈負債率為75%，扣除受限資金后的現金短債比1.09，扣除預收賬款的資產負債率69.7%，“三道紅線”繼續全部達標。此外，公司平均融資成本進一步降低至6.52%，融資能力持續穩健提升。
升級數字化平臺，ESG推動綠色發展
管理紅利時代，融信持續推進數字化平臺的優化，在原有系統平臺基礎上，新增成本、EHR、BPM等線上平臺的優化升級，形成了總部管理的有機整體。與此同時，公司持續優化主數據、計劃系統、招采系統、客戶關系管理、銀企直聯、智能收款、印章物聯等數字化系統。經統計,通過系統的優化與與改善，公司平均每條流程提效30%，數字化建設成效顯著。
除了積極的管理之外，融信積極響應國家建設綠色生態的號召，著力推動ESG發展。公司以獲評上海首個超低能耗建筑的融信旭輝世紀古美、上海七寶商務區首個美國綠色建筑協會(USGBC)LEED金級及美國WELL金級雙重預認證的融信上坤中心為開端，持續為ESG建設注入新的活力。
專家表示，未來房企應轉變發展思路加強內功修煉，抓住城市發展結構性機遇，科學精準投資，持續推進產品創新力，以數字化和組織變革賦能管理，從而助力企業實現高質量發展。融信憑借管理智慧及ESG建設實現有品質的增長，其背后是戰略發展節奏和經營方向把控的融合，更是對于長期主義戰略的堅持。
