話說，就在剛剛，阿里又宣布了一輪組織架構。八姐看了一下，還是相當有點意思的，那就是，一直在阿里有點邊緣化的俞永福，這次居然取代阿里本地生活之前的老大王磊，收編了整個本地生活+飛豬；八姐覺得吧，這反映了一個最強烈的信號就是，阿里餓了么的發展不滿，讓數據更為好看的高德走向了前臺，而韜光養晦若干年的俞永福則重回中心位，管理高德+本地生活（餓了么+口碑）以及飛豬。
（俞永福）
另外吧，八姐也覺得，這也是阿里對本地生活的又一次大手術，可見阿里對于美團進攻的高度警惕和焦慮。自從2018年以來，阿里對于本地生活的調整可謂一年一次，反正就是不見起色，只是，這次，不曉得阿里的改變是否會奏效呢？
好啦，先來詳細說說這次的調整，大概包括以下兩點：
1，阿里本地生活CEO王磊卸任，由前阿里巴巴同城零售事業群總裁李永和擔任CEO。
2，高德、本地生活公司以及飛豬，統一向俞永福匯報；而此前，俞永福只擔任高德董事長，并在去年才接管游戲所屬的互動娛樂事業群。
而其中的關鍵就是，王磊的去職。那么，為何這個需要注意呢？八姐覺得，這主要因為，王磊一直是阿里本地生活的“關鍵先生”啊。
（王磊）
自從2018年4月收購餓了么之后，王磊就成了接管大員，擔任餓了么的CEO。隨后，餓了么和口碑合并，成立本地生活服務公司，王磊繼續擔任CEO。這次也是三年以來阿里對本地生活高層的最大調整。
而過去數年，阿里也曾多次對本地生活業務進行調整。在收購餓了么后，阿里推翻了餓了么區域和物流分割的制度，開始推行城市總經理制度；不過，去年下半年又推翻了這一制度。去年3月，時任螞蟻金服CEO胡曉明兼任阿里本地生活董事長，支付寶和本地生活綁定更為密切。
在此之前，阿里本地生活CEO王磊是直接向張勇匯報，而此次調整之后，新CEO向俞永福匯報，俞永福則向張勇匯報。八姐覺得吧，從匯報關系可以看出，阿里本地生活公司在集團權重的下降，以及阿里高層對本地生活業務（主要是餓了么）的不滿。
而實際上，餓了么在過去一段時間的表現的確不如人意。2018年，阿里收購餓了么之后，王磊曾內部提出要將市場份額提升到50%以上。但實際上，多年過去了，餓了么的市場份額卻在節節下降。今年一季度，阿里本地生活的收入為72.49億元，僅為美團外賣收入的35%。去年，阿里本地生活收入為292億元，僅為美團外賣收入的44%。而2019年、2018年時，阿里本地生活的收入還差不多是美團外賣的一半。簡而言之，在花了95億美元收購餓了么、又投入重金補貼后，餓了么的市場份額反而較被收購前下降了不少，王磊不僅未能實現自己的諾言，反而再度讓“阿里收購不行”的判斷坐實了。這恐怕是任何一個公司的高層和董事會所不能忍受的吧。
如此看來，其實阿里這次的調整已經是有點晚了。那么，重回阿里中心位的俞永福能扛起阿里本地生活復蘇的大旗嗎？
俞永福在攜UC加入阿里之時，曾經風頭也一時無兩，成為阿里合伙人、阿里大文娛董事長，甚至被江湖封為阿里太子。但無奈大文娛的水太深，這部分業務燒錢無比又增長乏力，換了誰都是一潭渾水，于是，2017年時，俞永福從大文娛董事長的位置上下來了。當時俞永福的離職還曾引發不少猜想，畢竟，就連當時一起創業的何小鵬都搞了小鵬汽車，俞永福是不是也要創業呢？不過，俞永福卻一直都在阿里。2018年時，俞永福出任阿里eWTP投資工作小組組長。但隨后，俞永福一直都很低調，只將注意力放在了高德董事長一職上。
而顯然，俞永福抓住了高德這次機會。據自媒體“略大參考”的報道，去年春天，高德向阿里集團申請成立了 " 阿里巴巴——高德創新經濟特區 "，這意味著，高德可以擁有區別于阿里集團的、相對獨立的組織文化，以及業務打法。特區的存在時間為三年，高德與阿里集團簽下協議，條約包括 " 三年之內高德實現 2 億日活用戶 " 等內容。
高德的成立也得到了阿里高層的表揚。比如，在上一次財報中，阿里就特地披露“高德是中國月活躍用戶最大的移動數字地圖、導航和實時交通信息服務提供商。利用基于大數據的數字地圖技術，高德為不同行業的主要移動應用程序提供支持，包括本地服務、打車服務和社交網絡等。于2021年4月，高德實現了全月平均日活躍用戶數超過1億的重要里程碑。”
阿里收購了這么多的公司，高德是鮮有的數字相當不錯、成為行業第一的。而這一業務的掌舵者就是俞永福。高德證明了自己，俞永福也證明了自己，因此，才有了這次他重新回到中心位，收編阿里本地生活服務江湖的劇本。
只是，即便俞永福能力超群，擅長整合，但擺在其面前的棋局依然艱難：外有更為強大和激進的美團，內有散亂的業務，俞永福能不重蹈大文娛的覆轍、開創阿里本地生活的新局面嗎？走著瞧吧。
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