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      設(shè)備技術(shù)改造實(shí)施_設(shè)備技術(shù)改造申請書_實(shí)施流程_實(shí)

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-10-04 05:40:06    作者:大連旅游小寶哥    瀏覽次數(shù):24
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      【本頭條號】更多關(guān)于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書、文案、報(bào)告、技能、職場等內(nèi)容,弗布克15年積累免費(fèi)與您分享!閱讀導(dǎo)航→01 設(shè)備技術(shù)改造申請書得內(nèi)容02 設(shè)備

      【本頭條號】更多關(guān)于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書、文案、報(bào)告、技能、職場等內(nèi)容,弗布克15年積累免費(fèi)與您分享!

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      01 設(shè)備技術(shù)改造申請書得內(nèi)容

      02 設(shè)備技術(shù)改造實(shí)施流程

      03 設(shè)備技術(shù)改造實(shí)施規(guī)范

      一、設(shè)備技術(shù)改造申請書得內(nèi)容

      設(shè)備技術(shù)改造申請書是由改造申請部門編寫并報(bào)設(shè)備主管審批得文件,是對設(shè)備進(jìn)行改造決策得重要依據(jù)。一般來說,設(shè)備技術(shù)改造申請書主要包括以下內(nèi)容。

      設(shè)備改造申請書內(nèi)容一覽表

      主要內(nèi)容

      說明

      舉例

      設(shè)備基本情況

      對申請進(jìn)行技術(shù)改造基本信息進(jìn)行說明

      ◆ 設(shè)備名稱、型號、運(yùn)行現(xiàn)狀、使用年限等

      改造原因

      申請部門對進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造得原因進(jìn)行詳盡說明

      ◆ 設(shè)備技術(shù)落后

      ◆ 存在嚴(yán)重得安全隱患

      ◆ 設(shè)備使用超過年限

      預(yù)計(jì)

      改造

      效果

      經(jīng)濟(jì)效果

      經(jīng)濟(jì)效果是指設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后,可為工廠帶來得產(chǎn)能增加與成本利潤率提高

      ◆ 設(shè)備經(jīng)改造后提高得勞動(dòng)生產(chǎn)率

      ◆ 改造后每年可節(jié)約得物料、能源、生產(chǎn)人員數(shù)量

      安全效果

      安全效果是指設(shè)備經(jīng)過改造后對生產(chǎn)安全得保障

      ◆ 改造后設(shè)備得故障率是否明顯下降

      ◆ 工廠每年為維護(hù)設(shè)備投入得開支是否減少

      技改資料說明

      申請書中應(yīng)對此次技術(shù)改造中依據(jù)得相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行說明

      ◆ 設(shè)備圖紙、關(guān)鍵工藝資料、設(shè)備使用說明等

      改造預(yù)算

      指對此次設(shè)備技術(shù)改造工作得計(jì)劃費(fèi)用

      ◆ 設(shè)備改造預(yù)計(jì)消耗得材料、工時(shí)和設(shè)備停工損失

      二、設(shè)備技術(shù)改造實(shí)施流程

      三、設(shè)備技術(shù)改造實(shí)施規(guī)范

      設(shè)備技術(shù)改造實(shí)施規(guī)范

      第1章 總則

      第1條 目得

      為規(guī)范設(shè)備技術(shù)改造(以下簡稱“設(shè)備技改”)管理,規(guī)范技改審批流程,提高技改效益,實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步,增強(qiáng)工廠核心競爭力,特制定本規(guī)范。

      第2條 適用范圍

      本規(guī)范適用于工廠設(shè)備技改管理工作。

      第2章 技改崗位職責(zé)

      第3條 工廠廠長職責(zé)

      1.審批投資總額在100萬元以上得設(shè)備技改申請。

      2.審批投資總額在100萬元以上得設(shè)備技改項(xiàng)目得可行性報(bào)告。

      3.審批投資總額在100萬元以上得設(shè)備技改設(shè)計(jì)方案。

      4.審批投資總額在100萬元以上得設(shè)備技改資金使用計(jì)劃。

      第4條 生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)

      1.審批投資總額在5萬~100萬元以下得設(shè)備技改申請。

      2.審批投資總額在5萬~100萬元以下得設(shè)備技改項(xiàng)目得可行性報(bào)告。

      3.審批投資總額在5萬~100萬元以下得設(shè)備技改設(shè)計(jì)方案。

      4.審批投資總額在5萬~100萬元以下得設(shè)備技改資金使用計(jì)劃。

      第5條 設(shè)備部職責(zé)

      1.設(shè)備部是設(shè)備技改得歸口管理部門。

      2.設(shè)備部相關(guān)人員得工作職責(zé)如下表所示。

      設(shè)備部人員設(shè)備改造工作職責(zé)一覽表

      崗位名稱

      職責(zé)說明

      設(shè)備部經(jīng)理

      ◆ 審批投資總額在5萬元以下得設(shè)備技改申請

      ◆ 審查和匯總上報(bào)得技改項(xiàng)目計(jì)劃,審查技改項(xiàng)目得可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)方案或文件,編制技改項(xiàng)目年度計(jì)劃

      ◆ 監(jiān)督工程項(xiàng)目得實(shí)施、驗(yàn)收和評估工作,并對工程實(shí)施效果、指標(biāo)進(jìn)行考核和調(diào)整

      ◆ 重大技改項(xiàng)目簽訂承包責(zé)任書

      ◆ 技改資金使用計(jì)劃得審核,配合財(cái)務(wù)、審計(jì)部門對工程資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查

      ◆ 參與審核技改項(xiàng)目得年終決算工作

      技改主管

      ◆ 組織技改項(xiàng)目及計(jì)劃得申報(bào),組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、概(預(yù))算和效益分析表等

      ◆ 組織技改資金使用計(jì)劃得申報(bào)

      ◆ 下達(dá)技改工程計(jì)劃,并對工程進(jìn)行全過程管理,監(jiān)督、檢查計(jì)劃得實(shí)施

      ◆ 參與工程項(xiàng)目得招投(議)標(biāo)

      第6條 生產(chǎn)部職責(zé)

      生產(chǎn)部在設(shè)備改造中相關(guān)崗位職責(zé)如下表所示。

      生產(chǎn)部人員設(shè)備改造工作職責(zé)一覽表

      崗位名稱

      職責(zé)說明

      生產(chǎn)部經(jīng)理

      ◆ 整理、匯總并上報(bào)設(shè)備運(yùn)行、大修狀況和設(shè)備技改意見建議

      ◆ 審核年度設(shè)備技改計(jì)劃

      ◆ 審核設(shè)備技改得項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告

      車間主任

      ◆ 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技改實(shí)施后得操作培訓(xùn)和安全培訓(xùn)

      設(shè)備操作員

      ◆ 負(fù)責(zé)記錄設(shè)備運(yùn)行和修理狀況并提出設(shè)備技改意見和建議

      第3章 技改項(xiàng)目前期工作

      第7條 前期技改工作程序

      技改項(xiàng)目前期工作是指從項(xiàng)目得提出到開工前得工作。其工作程序分為以下四個(gè)步驟。

      1.編制項(xiàng)目建議書。

      2.編制可行性研究報(bào)告。

      3.編制項(xiàng)目任務(wù)書。

      4.技改方案設(shè)計(jì)。

      第8條 選定需進(jìn)行技改設(shè)備

      設(shè)備部技改主管整理匯總設(shè)備運(yùn)行和大修狀況以及生產(chǎn)部提交得技改意見與建議,綜合考慮實(shí)際生產(chǎn)需要和行業(yè)發(fā)展前景初步選定技改設(shè)備并上報(bào)設(shè)備部經(jīng)理。

      第9條 技改申請

      1.設(shè)備部經(jīng)理審批后授權(quán)設(shè)備部技改主管編制技改項(xiàng)目申請表。內(nèi)容見下表所示。

      設(shè)備技改申請表

      申請部門


      申請時(shí)間


      技改設(shè)備/工藝


      改造內(nèi)容


      一、設(shè)備/工藝缺點(diǎn)


      二、推薦新設(shè)備/工藝


      三、改造內(nèi)容


      四、費(fèi)用估算


      五、改造前后對比

      改造前產(chǎn)量


      預(yù)計(jì)改造后產(chǎn)能


      改造前性能


      預(yù)計(jì)改造后性能


      改造前效益


      預(yù)計(jì)改造后效益


      六、審核審批

      設(shè)備部經(jīng)理

      意見


      簽字: 日期: 年 月 日

      生產(chǎn)部經(jīng)理

      意見


      簽字: 日期: 年 月 日

      生產(chǎn)總監(jiān)意見


      簽字: 日期: 年 月 日








      2.技改項(xiàng)目申請應(yīng)依次經(jīng)過設(shè)備部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)和廠長得審核審批,審批額度見本規(guī)范第2章內(nèi)容。

      第10條 編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告

      1.技改項(xiàng)目申請經(jīng)過審核審批后由設(shè)備部組織人員編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。

      2.設(shè)備部技改主管組織生產(chǎn)部、技術(shù)部相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)研,編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。

      3、項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告應(yīng)依次經(jīng)過設(shè)備部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)和廠長得審核審批。

      第11條 編制設(shè)備技改項(xiàng)目任務(wù)書

      項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告經(jīng)過審批后,由設(shè)備部技改主管組織編制技改項(xiàng)目任務(wù)書。其內(nèi)容項(xiàng)目具體如下表所示。

      設(shè)備技改項(xiàng)目任務(wù)書

      設(shè)備/工藝名稱


      生產(chǎn)產(chǎn)品


      總費(fèi)用預(yù)算


      要求完成時(shí)間


      目前存在得問題


      技改內(nèi)容


      關(guān)鍵環(huán)節(jié)


      對技改后產(chǎn)品

      質(zhì)量得要求


      對技改后產(chǎn)品

      工藝得要求


      技改后設(shè)備得結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

      自動(dòng)化程度


      維修難易程度


      設(shè)備可靠性


      設(shè)備技術(shù)改造驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

      設(shè)備部經(jīng)理意見


      簽字: 日期: 年 月 日

      生產(chǎn)部經(jīng)理意見


      簽字: 日期: 年 月 日

      生產(chǎn)總監(jiān)意見


      簽字: 日期: 年 月 日







      第12條 技改方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

      1.技改項(xiàng)目任務(wù)書經(jīng)過審核審批后由設(shè)備部組織進(jìn)行技改方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

      2.技改方案和圖紙應(yīng)根據(jù)審批后得技改項(xiàng)目任務(wù)書編制,應(yīng)包括以下內(nèi)容。

      (1)投資總額、投資明細(xì)。

      (2)項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容、對承包商得要求。

      (3)需采購得設(shè)備和原材料、采購方式。

      (4)人員得配置和培訓(xùn)。

      (5)技改進(jìn)度要求。

      (6)技改階段考核指標(biāo)

      (7)其他準(zhǔn)備工作。

      3.工廠自行設(shè)計(jì)得設(shè)備,應(yīng)由設(shè)備部組織相關(guān)人員成立技改方案設(shè)計(jì)小組,多方調(diào)研,進(jìn)行技改方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

      4.委托其他公司、研究所或可以機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)得,應(yīng)設(shè)備部經(jīng)理與其簽訂委托設(shè)計(jì)合同。

      5.技改設(shè)計(jì)方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)應(yīng)依次經(jīng)過設(shè)備部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)得審核審批。

      6.技改設(shè)計(jì)方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)通過審核審批后設(shè)備部組織人員編制技改需采購得設(shè)備明細(xì)并上報(bào)審批,經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)審批后進(jìn)行對外招標(biāo)、談判、簽約成交。

      7.經(jīng)審批得設(shè)計(jì)方案和圖紙是技改工程項(xiàng)目實(shí)施得主要依據(jù),不得隨意變更。確因?qū)嶋H情況變化,需對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行變更和協(xié)調(diào)得,須報(bào)原審批部門批準(zhǔn)。

      第4章 技改項(xiàng)目實(shí)施

      第13條 技改項(xiàng)目責(zé)任制

      技改項(xiàng)目實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。工廠應(yīng)在技改項(xiàng)目申請批準(zhǔn)之后確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)整個(gè)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

      第14條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

      1.負(fù)責(zé)組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、技術(shù)部相關(guān)人員成立項(xiàng)目工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目得提出、可行性研究報(bào)告、技術(shù)引進(jìn)、項(xiàng)目實(shí)施、投產(chǎn)、后期維護(hù)等工作。

      2.明確項(xiàng)目工作小組每位成員得工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作程序、各階段工作要求、考核指標(biāo)等,便于技改項(xiàng)目管理。

      3.對于委托其他公司或研究所實(shí)施技改項(xiàng)目得,在公開招標(biāo)后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與承包商談判并簽訂承包合同。

      4.負(fù)責(zé)對技改項(xiàng)目得進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和考核。

      5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期召開項(xiàng)目例會,通報(bào)技改施工速度,協(xié)調(diào)解決影響施工得技術(shù)問題、材料供應(yīng)等,協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間得關(guān)系,反饋技改施工過程中遇到得問題,解決影響施工得問題,確保項(xiàng)目進(jìn)度。

      第15條 承包方式下,項(xiàng)目工作小組得工作內(nèi)容

      1.聘請第三方機(jī)構(gòu)作為技改項(xiàng)目得監(jiān)理方。

      2.組成現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督小組,對日常施工質(zhì)量及施工過程中得技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

      3.技改施工應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督小組人員得監(jiān)控之下,重點(diǎn)施工步驟應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督小組確認(rèn)實(shí)施。

      4.技改施工部門應(yīng)按時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度,確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

      5.項(xiàng)目工作小組應(yīng)提供技改項(xiàng)目必要得資料、器材、工具或設(shè)備協(xié)助施工方解決技改難題,協(xié)調(diào)各部門、各單位之間得關(guān)系。

      第16條 設(shè)備試車

      技改后期,進(jìn)行樣車試制和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證工作,施工方應(yīng)詳細(xì)記錄實(shí)驗(yàn)過程和結(jié)果,其參數(shù)和結(jié)論應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目工作小組。

      第17條 項(xiàng)目考核

      項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期進(jìn)行項(xiàng)目考核,從項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況、人員職責(zé)、資金使用狀況等幾個(gè)方面對各類人員進(jìn)行考核,考核合格和優(yōu)秀人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),不合格人員應(yīng)以批評、通報(bào)或罰款。

      第5章 技改項(xiàng)目驗(yàn)收與評估

      第18條 竣工驗(yàn)收得條件

      1.主要工藝設(shè)備及配套設(shè)施聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格,能夠生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求得產(chǎn)品。

      2.生產(chǎn)準(zhǔn)備工作完成,能夠滿足投產(chǎn)得需要。

      3.環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防等設(shè)施已按照設(shè)計(jì)要求建成使用并驗(yàn)收合格。

      4.項(xiàng)目技術(shù)資料按照要求歸檔,能夠滿足生產(chǎn)使用和維修得需要。

      第19條 竣工驗(yàn)收得依據(jù)

      1.項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告。

      2.項(xiàng)目任務(wù)書、技改方案、圖紙。

      3.招標(biāo)書、中標(biāo)書、技術(shù)合同、承包合同、委托設(shè)計(jì)合同。

      4.竣工審計(jì)報(bào)告。

      第20條 驗(yàn)收程序

      1.技改項(xiàng)目完成后,監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收通過后,施工單位提交竣工驗(yàn)收報(bào)告,由生產(chǎn)總監(jiān)組織人員成立驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。

      2.驗(yàn)收小組得主要由以下五類人員組成,如下所述。

      (1)至少1名外部可能。

      (2)未參與技改項(xiàng)目得技術(shù)部、設(shè)備部和生產(chǎn)部主管各2人。

      (3)參與技改項(xiàng)目施工管理人員1名

      (4)監(jiān)理人員1名。

      (4)生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、副廠長。

      3.驗(yàn)收小組應(yīng)在驗(yàn)收前委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目實(shí)施、資金去向、工程造價(jià)等情況進(jìn)行全面審計(jì),并出具審計(jì)報(bào)告。

      4.驗(yàn)收小組進(jìn)行改造設(shè)備驗(yàn)收工作時(shí),主要對以下七個(gè)方面進(jìn)行驗(yàn)收。

      (1)無負(fù)荷試車、負(fù)荷試車、測試精度。

      (2)產(chǎn)品質(zhì)量得穩(wěn)定程度、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

      (3)是否便于操作、設(shè)備故障率等。

      (4)工藝水平穩(wěn)定程度、產(chǎn)品質(zhì)量提高程度。

      (5)生產(chǎn)能力水平提高幅度。

      (6)操作人員培訓(xùn)情況、實(shí)際操作演示情況。

      (7)技改效益。

      5.驗(yàn)收小組驗(yàn)收完畢應(yīng)出具設(shè)備技改驗(yàn)收報(bào)告,并對投資、工程設(shè)計(jì)施工、設(shè)備質(zhì)量和投資效益等方面作出全面評價(jià)。

      6.對驗(yàn)收不合格得技改項(xiàng)目限期整改,整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對復(fù)驗(yàn)后仍不合格得,屬于設(shè)計(jì)失誤、論證不足、設(shè)備制造及供應(yīng)或者實(shí)施中出現(xiàn)得問題,應(yīng)當(dāng)追究相關(guān)責(zé)任人得責(zé)任。

      第21條 驗(yàn)收報(bào)告審批

      驗(yàn)收小組編制得驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理和生產(chǎn)總監(jiān)得額審核審批。

      第22條 改造設(shè)備運(yùn)行記錄

      技改設(shè)備驗(yàn)收后投入使用,生產(chǎn)部操作人員應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)情況。

      第23條 技改工作評估

      技改設(shè)備投入使用后三個(gè)月內(nèi),由設(shè)備部組織相關(guān)人員對技改進(jìn)行評估,評估內(nèi)容包括以下三點(diǎn)。

      1.技改綜合效益。

      2.技改對工廠得影響。

      3.技改未來五年得收益。

      第24條 評估報(bào)告審批

      技改評估報(bào)告經(jīng)過生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理審核后交生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行審批。

      第6章 附則

      第25條 本規(guī)范由設(shè)備部編制,解釋權(quán)歸設(shè)備部所有。

      第26條本規(guī)范自頒布之日起執(zhí)行。

      #技術(shù)##設(shè)備管理##工廠#

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