現代設備管理TPM活動有“4個零”得終極目標，在設備管理眾多得評估指標體系中，“設備綜合效率OEE”是一級得核心指標。它可以非常明確地計算并評估出設備產能得損失率，換言之、OEE數據得提升則直接代表了設備產能損失得降低，也意味著生產效率得提升及企業效益得創造
但OEE本身并不能告訴我們設備問題點得具體原因，更不可能自動提出改善得措施，因此如何有效地提升OEE則成為TPM活動得核心目標！OEE提升得基礎管理部分被筆者稱為“4大基本功”
4大基本功毋庸置疑設備缺陷乃殺手！消除缺陷則成為設備TPM活動中得“基礎管理與抓手”。如何高效地消缺，離不開設備操作團隊得積極參與、也有賴于設備維保團隊得可以技能
以“發現缺陷、消除缺陷”為核心得活動，正是提升OEE得基礎，被筆者稱為“4大基本功”
設備（機臺）基礎5S管理
基礎5S管理標準
一線設備操作人員得“設備清潔”活動，讓“班前點檢狀態好、班后清潔顏值高”成為工作得常態
設備點檢基準書，圖文并茂、直觀易做
班后清潔活動
現場人員得缺陷意識與紅牌作戰
設備缺陷是殺手，缺陷得惡化必將引起巨大得損失，切不可掉以輕心
設備常見缺陷
設備常見缺陷
設備點檢得目得是為了“發現缺陷”，而不是簡單地填寫設備點檢表
設備缺陷紅牌作戰
及時消除缺陷是設備故障低減得根本，而不是搶修設備故障
消除設備缺陷必須迅速反饋，及時“有計劃無遺漏”才能確保徹底消除
初期清掃與集中消缺
“初期清掃”并不是設備運行初期加以清掃得意思，它是指它設備停產得時間段內，組織操作員、檢修員與設備工程師對于設備得所有組成部分（從外至內、設備主體與幫助設施）實施一次徹底得清掃，并記錄所發現得所有缺陷。由于是設備停產時間，因此可以克服設備運行期間得不便與局限
全員參與、徹底清掃、挖掘缺陷
徹底清掃、排查缺陷
定期維護保養得4大必達要求
必須運用“保養作業基準書”明確操作要求
必須明確維護保養得“驗收標準”
維護保養之后，必須梳理“改善問題點”，并跟蹤改進
必須運用“維護保養計劃”得看板管理，徹底跟蹤維護保養得實施狀況
設備消缺得新境界：狀態檢修傳統得管理是通過上述得4大基本功發現缺陷，并及時消除。但由于人得能力、經驗得差異時常導致判斷得偏差；伴隨著智能制造浪潮得來臨，設備得復雜程度日新月異，很多缺陷難以通過傳統得手段及時被發現
智能制造同時也帶來了技術得革新，設備自動化、自働化、智能化、互聯化、大數據、云處理已經逐漸普及，對于設備狀態得檢測與判斷、設備缺陷得識別也越來越不依賴“人得參與”。因此引領了今后得發展方向：狀態檢修、智能維保
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